IGNOU MCO-23
- Strategic Management,
Latest Solved Assignment
(July 2023 - January 2024)

1. a) What are objectives? How are they set? State the characteristics of objectives.
b) Describe the EPRG framework with respect to global business.

2. a) What is competitive strategy? Explain its various dimension.
b) Define Corporate Governance. Explain how effective governance mechanisms can contribute to improved organizational performance, stakeholder confidence, and long-term sustainability.

3. Comment briefly on the following statements:

a) “Vision statement should possess different traits in order to be effective”.
b) “The PESTLE analysis is a valuable framework for analysing and understanding the external factors”.
c) “Organizations may choose to implement a retrenchment strategy, as a short term renewal strategy to overcome organisational weaknesses”.
d) “The strategic control process is closely related to strategic planning process which consists of three phases”.

4. Difference between the following:

a) Strategy and policy
b) Operational control and Strategic control
c) Core values and Core purposes
d) Entrepreneurial and Neo-Scientific

5. Write short notes on the following:

a) Strategic Intent
b) Core Value
c) SWOT Analysis
d) Value chain framework

1. (a) What is mission? How is it different from purpose? Discuss the essentials of a mission statement.
(b) Briefly summarize what you understand by the general environment and its importance for business.

2. (a) Explain briefly the five forces framework and use it for analyzing competitive environment of any industry of your choice.
(b) What is corporate level strategy? Why is it important for a diversified organization?

3. Comment briefly on the following statements:

(a) Strategy is synonymous with policies.
(b) 12 per cent of effective management strategy is knowledge and 88 per cent is dealing appropriately with people
(c) The evaluation of the strategy of an organization can be done qualitatively as well as quantitatively.
(d) Measuring in organizational performance is one of the important parts of strategy evaluation process.

4. Difference between the following:

(a) Strategy and Policy
(b) Global environment and domestic environment
(c) Tangible and Intangible Differentiation
(d) Operational and Strategic Control

5. Write short notes on the following:

(a) Industrial Organization Model
(b) Balanced Score Card
(c) Value chain framework.
(d) corporate culture

1. क) उद्देश्य क्या हैं? वे कैसे सेट किये जाते हैं? उद्देश्यों की विशेषताएँ बताइये।
ख) वैश्विक व्यापार के संबंध में ईपीआरजी (EPRG) ढांचे का वर्णन करें।

2. क) प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है? इसके विभिन्न आयाम बताइये।
ख) कॉर्पोरेट प्रशासन को परिभाषित करें। बताएं कि कैसे प्रभावी शासन तंत्र बेहतर संगठनात्मक प्रदर्शन, हितधारक विश्वास और दीर्घकालिक स्थिरता में योगदान दे सकता है?

3. निम्नलिखित पर संक्षेप में टिप्पणी कीजिए :

(क) “प्रभावी होने के लिए दूर दृष्टी में विभिन्न लक्षण होने चाहिए"।
(ख) पेस्टल ( PESTLE) विश्लेषण उन बाहरी कारकों के विश्लेषण और समझने के लिए एक मूल्यवान रुपरेखा है"।
(ग) “छंटनी एक अल्पकालिक नवीनीकरण रणनीति है जिसे संगठनात्मक कमजोरियों को दूर करने के लिए डिजाईन किया जाता है"।
(घ) रणनीतिक नियंत्रण प्रक्रिया रणनीतिक योजना प्रक्रिया से संबंधित है जो कि तीन चरणों से मिलकर बनता है" ।

4. निम्नलिखित में अंतर स्पष्ट करें:

(क) रणनीति और नीति
(ख) परिचालन नियंत्रण और सामरिक नियंत्रण
(ग) बुनियादी मूल्य और मुख्य उद्देश्य
(घ) उधमी और नव वैज्ञानिक

5. निम्नलिखित वक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए :

(क) सामरिक मंशा
(ख) बुनियादी मूल्य
(ग) स्वॉट (SWOT) विश्लेषण
(घ) मूल्य श्रृंखला ढांचा

1. क) मिशन क्या है ? यह उद्देश्य से किस प्रकार भिन्न है? एक मिशन वक्तव्य की अनिवार्यताओं पर चर्चा करें।
ख) सामान्य परिवेश और व्यवसाय के लिए इसके महत्व से आप क्या समझते है, संक्षेप में बताएं।

2. क) पांच बलों के ढांचे को संक्षेप में समझाएं और अपनी पसंद के किसी भी उद्योग के प्रतिस्पर्धी परिवेश का विश्लेषण करने के लिए इसका इस्तेमाल करें।
ख) कॉरपोरेट स्तर की रणनीति क्या है ? एक विविध संगठन के लिए यह क्यों महत्वपूर्ण है?

3. निम्नलिखित पर टिप्पणी कीजिए:

क) रणनीति नीतियों का पर्याय है।
ख) प्रभावी प्रबंधन रणनीति का 12 प्रतिशत ज्ञान है और 88 प्रतिशत लोगों के साथ उचित व्यवहार कर रहा है।
ग) किसी संगठन की रणनीति का मूल्यांकन गुणात्मक के साथ-साथ मात्रात्मक रूप से भी किया जा सकता है।
घ) संगठनात्मक प्रदर्शन में मापन रणनीति मूल्यांकन प्रक्रिया के महत्वपूर्ण भागों में से एक है ।

4. निम्नलिखित में अंतर स्पष्ट करें:

क) रणनीति और नीति
ख) वैश्विक परिवेश और घरेलू परिवेश
ग) मूर्त और अमूर्त अंतर
घ) परिचालन और सामरिक नियंत्रण

5 निम्नलिखित वक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए :

क) औद्योगिक संगठन मॉडल
ख) संतुलित स्कोरकार्ड
ग) मूल्य श्रृंखला ढांचा
घ) कॉरपोरेट संस्कृति