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IGNOU MCO-01 - Organization Theory and Behaviour

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संगठन सिद्धांत और व्यवहार

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IGNOU MCO-01 Code Details

IGNOU MCO-01 English Topics Covered

Block 1 - Organisation Theory

  • Unit 1 - Introduction to Organisation
  • Unit 2 - Organisation Theory
  • Unit 3 - Organisation Structure and Effectiveness

Block 2 - Organisational Behaviour and Individual Perspective-I

  • Unit 1 - Overview of Organisational Behaviour
  • Unit 2 - Individual Behaviour and Learning
  • Unit 3 - Perception
  • Unit 4 - Attitudes and Values

Block 3 - Organisational Behaviour and Individual Perspective-II

  • Unit 1 - Personality and Emotions
  • Unit 2 - Stress Management
  • Unit 3 - Motivation
  • Unit 4 - Job Design and Job Satisfaction

Block 4 - Group Behaviour

  • Unit 1 - Group Formation and Structure
  • Unit 2 - Communication
  • Unit 3 - Conflict Management
  • Unit 4 - Team Building and Leadership
  • Unit 5 - Power and Politics

Block 5 - Organisational Culture and Development

  • Unit 1 - Organisational Culture and Climate
  • Unit 2 - Organisational Change
  • Unit 3 - Organisational Development
  • Unit 4 - Emerging Trends in Organisational Behaviour

IGNOU MCO-01 Hindi Topics Covered

Block 1 - संगठन सिद्धांत

  • Unit 1 - संगठन का परिचय
  • Unit 2 - संगठन सिद्धांत
  • Unit 3 - संगठन का ढाँचा और प्रभाविता

Block 2 - संगठनात्मक व्यवहार और व्यक्तिगत परिप्रेक्ष्य-I

  • Unit 1 - संगठनात्मक व्यवहार का सिंहावलोकन
  • Unit 2 - व्यक्तिगत व्यवहार और सीखना
  • Unit 3 - प्रत्यक्षण
  • Unit 4 - अभिवृत्तियाँ और मूल्य

Block 3 - संगठनात्मक व्यवहार और व्यक्तिगत परिप्रेक्ष्य-II

  • Unit 1 - व्यक्तित्व और संवेग
  • Unit 2 - दबाव प्रबंधन
  • Unit 3 - अभिप्रेरण
  • Unit 4 - जॉब डिजाइन और जॉब संतुष्टि

Block 4 - समूह व्यवहार

  • Unit 1 - समूह निर्माण और संरचना
  • Unit 2 - संप्रेषण
  • Unit 3 - द्वंद का प्रबंध
  • Unit 4 - टीम निर्माण और नेतृत्व
  • Unit 5 - शक्ति और राजनीति

Block 5 - संगठनात्मक संस्कृति और विकास

  • Unit 1 - संगठनात्मक संस्कृति और वातावरण
  • Unit 2 - संगठनात्मक परिवर्तन
  • Unit 3 - संगठनात्मक विकास
  • Unit 4 - संगठनात्मक व्यवहार में उभरती हुई प्रवृत्तियाँ
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IGNOU MCO-01 (January 2024 - July 2024) Assignment Questions

Attempt all the questions Q. 1 What are various principles of management? How are modern organizations different from typical classical organisations, in terms of practices of various principles of management? Q. 2 (a) How do principles of organisation facilitate smooth functioning of the organisation? (b) How is team building useful for organisational development interventions? Q. 3 Comment briefly on the following statements: (a) Study of OB lead to managerial effectiveness. (b) Learning results in change in behaviour and it also enhance the performance. (c) Attitude influence behaviour, and behaviour also influences attitude. (d) Social learning theory help in shaping of personality. Q. 4 Difference between the following: (a) Maslow’s Need Hierarchy and Herzberg’s Two Factors Theories (b) Job enrichment and Job enlargement. (c) Formal Communication and Informal Communication (d) Autocratic leadership style and Democratic leadership style Q. 5 Write short notes on the following: (a) Group cohesiveness (b) Legitimate and Illegitimate Political Behaviour (c) Factor influencing organisational culture (d) Stress Management

IGNOU MCO-01 (July 2023 - January 2024) Assignment Questions

Q. 1 What are various principles of management? How are modern organizations different from typical classical organizations, in terms of practices of various principles of management? Q. 2 (a)What is effective communication? Discuss the significance of communication in an organisation? (b)What do you mean by Organisational Culture? Discuss the main characteristics of organisational culture? Q. 3 Comment briefly on the following statements: a) Positional power is the most powerful power in the organisation. b) Non-financial motivators play a significant role in motivation c) Stress is both positive and negative. d) Laissez faire leadership style is just the opposite of autocratic style. Q. 4 Difference between the following: a) Autocratic Style and Democratic Style of leadership b) Legitimate power and Coercive power c) Centralization and Decentralization d) Hygiene factors and Motivators Q. 5 Write short notes on the following: a) Factors influencing politics in the organisation b) Communication Process c) Dimensions of Organisational Climate d) Delegation of authority
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IGNOU MCO-01 (January 2024 - July 2024) Assignment Questions

सभी प्रश्नों के उत्तर दीजिए । 1. प्रबंध के कौन कौन से विभिन्न सिद्धांत हैं? प्रबंध के विभिन सिद्धांतों को व्यवहार में लेन के संबंध में आधुनिक संगठन विशिष्ट क्लासिकी संगठनो से किस प्रकार से भिन्न हैं ? 2. (क) किसी संगठन को सुचारू रूप से चलाने के सिद्धांत किस प्रकार से सहायक होते हैं ? (ख) संगठनात्मक विकास अंतः क्षेपों के लिए टीम, निर्माण किस प्रकार से उपयोगी होता है। 3. निम्नलिखित पर टिप्पणी कीजिए: (क) संगठनात्मक व्यवहार के अध्ययन से प्रबंध की प्रभाविता बढ़ सकती है। (ख) अधिगम के फलस्वरूप व्यवहार में परिवर्तन होते हैं और निष्पादन को बढ़ता है। (ग) व्यवहार अभिवृति को प्रभावित करती है और अभिवृति व्यवहार को प्रभावित करती है। (घ) सामाजिक अधिगम सिद्धांत व्यक्तित्व को आकार देने में मदद करता है। 4. निम्नलखित के बीच अंतर स्पष्ट कीजिए: (क) मैस्लो और हर्जबर्ग के सिद्धांत । (ख) जॉब संवर्धन और जॉब विस्तार । (ग) औपचारिक संप्रेषण और अनौपचारिक संप्रेषण । (घ) एकतंत्रीय नेतृत्व के ढंग और लोकतंत्रीय नेतृत्व के ढंग । 5. निम्नलिखित व्यक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए: (क) समृद्ध संशक्ति । (ख) वैध और अवैध राजनीतिक व्यवहार । (ग) संगठनात्मक संस्कृति को प्रभावित करने वाले कारक । (घ) दबाव प्रबंधन ।

IGNOU MCO-01 (July 2023 - January 2024) Assignment Questions

1. प्रबंधन के विभिन्न सिद्धांत क्या हैं? प्रबंधन के विभिन्न सिद्धांतों को व्यवहार में लाने के संबंध में आधुनिक संगठन विशिष्ट क्लासिकी संगठनों से किस प्रकार से भिन्न हैं? 2. (क) प्रभावी सम्प्रेषण क्या है? किसी संगठन में सम्प्रेषण के महत्व पर चर्चा किजिये? (ख) संगठनात्मक संस्कृति से आप क्या समझते हैं ? संगठनात्मक संस्कृति की मुख्य विशेषताओं पर चर्चा किजिये? 3. निम्नलिखित पर टिप्पणी कीजिए: (क) संगठन में पद से संबंधित शक्ति सबसे शक्तिशाली शक्ति है" । (ख) "अभिप्रेरण में गैर-वित्तीय प्रेरक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। (ग) तनाव सकारात्मक और नकारात्मक दोनों होता है" । (घ) "अहस्तक्षेप नेतृत्व शैली निरंकुश शैली के बिल्कुल विपरीत है"। 4. निम्नलखित के बीच अंतर स्पष्ट कीजिए: (क) नेतृत्व की एक तंत्रीय शैली और लोकतांत्रिक शैली (ख) वैध शक्ति और बल पूर्वक शक्ति (ग) केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण (घ) स्वास्थ्य कारक और अभिप्रेरक 5. निम्नलिखित व्यक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए: (क) संगठन में राजनीति को प्रभावित करने वाले कारक (ख) सम्प्रेषण की प्रक्रिया (ग) संगठनात्मक वातावरण के आयाम (घ) अधिकार का प्रत्यायोजन
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Why Download MCO-01 Materials and What is its best use?

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